麻豆社

Comme l鈥檃doption de l鈥橧A s鈥檃cc茅l猫re dans les milieux de travail canadiens, l鈥檃nxi茅t茅 du personnel est de plus en plus palpable鈥� De nombreuses personnes craignent que l鈥檃utomatisation change ou remplace leurs fonctions. Selon , professeur agr茅g茅 en comportement organisationnel 脿 la Facult茅 de gestion Desautels de l鈥橴niversit茅 麻豆社, les responsables des ressources humaines doivent tenir compte de ces craintes plut么t que de les 茅carter du revers de la main.

Le 4 juin, le Canada a d茅voil茅 une strat茅gie intitul茅e 芦 L鈥橧A pour tous 禄, qui pr茅voit des investissements de plus de 2 milliards de dollars pour financer des objectifs ambitieux de croissance 茅conomique et de cr茅ation d鈥檈mplois d鈥檌ci 2031.

Flavie Chevalier et Jocelyn Maclure ont publi茅 un chapitre sur l鈥橧A et la compr茅hension s茅mantique dans , ouvrage collectif dirig茅 par Thierry M茅nissier.

Le livre a 茅t茅 publi茅 en novembre 2025.

Des chercheurs de l鈥橴niversit茅 麻豆社 ont mis au point une structure nanom茅trique sensible 脿 la lumi猫re qui imite un neurone dans le traitement de l鈥檌nformation. Le comportement de type neuronal prend sa source dans les mat茅riaux eux-m锚mes. Ainsi, la consommation d鈥櫭﹏ergie est moindre par rapport 脿 l鈥檜tilisation de dispositifs similaires associ茅s 脿 des circuits ou 脿 des logiciels.

Au lieu de collecter les donn茅es pour les traiter ensuite ailleurs, l鈥檃ppareil d茅tecte et interpr猫te la lumi猫re au m锚me endroit, 脿 l鈥檌nstar d鈥檜n l鈥櫯搃l qui traite des informations visuelles.

Qui devrait d茅cider de ce que l鈥檌ntelligence artificielle est autoris茅e 脿 faire pour nous?

De plus en plus, les choix concernant l鈥櫭﹒uit茅, les risques et les pr茅judices ne rel猫vent pas du public, mais des entreprises qui d茅veloppent ces syst猫mes.

Qui contr么le l鈥檃cc猫s aux syst猫mes d鈥檌ntelligence artificielle qui fa莽onnent nos 茅conomies et nos 茅tablissements?

Comme le souligne Simon Blanchette, charg茅 d鈥檈nseignement 脿 la Facult茅 de gestion Desautels de l鈥橴niversit茅 麻豆社, la suspension des mod猫les avanc茅s d鈥橝nthropic聽ordonn茅e par les 脡tats-Unis 鈥� qui a priv茅 du jour au lendemain les utilisateurs et utilisatrices du monde entier de l鈥檃cc猫s 脿 ces outils 鈥� montre 脿 quelle vitesse une relation d鈥檃ffaires courante peut se transformer en vuln茅rabilit茅 strat茅gique.

, professeur agr茅g茅 en finance 脿 la Facult茅 de gestion Desautels et directeur du Centre des finances 麻豆社-Luxembourg (CFML), s鈥檈st r茅cemment entretenu avec Serge Weyland, pr茅sident-directeur g茅n茅ral de l鈥橝ssociation Luxembourgeoise des Fonds d鈥橧nvestissement (ALFI), dans le cadre du balado The Lisa Burke Show de RTL Luxembourg. Ils ont discut茅 de l鈥檃venir de la finance, des talents et de la litt茅ratie financi猫re en Europe.聽